第七百三十八章三九集团（1 / 1）

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第738章三九集团 不坐高级轿车，不进娱乐场所，不大吃大喝，不赌博，甚至不住高级宾馆，平日生活十分俭朴。 家中所有积蓄都投到了工厂里，父亲和继母一直在乡下种菜务农。 一个《新财富》“华夏400富人榜”上，名列第376位，估算资产为2.2亿元的超级富豪。 却甘愿住在钢铁厂里一栋很简陋的小房子里。 房屋的一面墙被大卡车撞了一个口子，也甘之如饴。 而且常年开的车子是一辆抵债抵来的桑塔纳2000。 他显然是一个非常纯粹，对钢铁行业非常热爱的人，否则我想不出为什么一个大富豪却愿意过这种苦行僧的生活？ 再说项目规划。 跟几乎所有的领域一样，民营钢铁企业一直有成本上的优势。 炼铁成本每吨要低60元到90元，炼钢成本每吨低60元到150元，成品每吨低100元到300元。 铁本就是最典型的例子。 产品定位为船用板和螺纹钢等较高档次产品。 最后，钢铁业的前景。 另外，铁本的规划产能是840万吨，一旦投产，在国内将仅次于钢铁产能过千万吨的宝钢和唐钢。 就在铁本事件发生的同时，宝钢与世界最大的钢铁公司阿塞勒，第二大公司新日本制铁三方合资，开建1800毫米冷轧工程。 为铁本事件爆发埋下了祸根。 除了生产和设备成本低廉外。 鞍钢与欧洲第二大钢铁公司德国蒂森克虏伯共同投资1.8亿美元，建设年产40万吨的热镀锌板项目。 “你分析的很不错。不过铁本身上的麻烦也不少，尤其戴国方的官司还没结束，铁本项目未能通过上面的审批，本身就是违规，这一点不会随着我们收买而改变。” “我当然知道铁本面临的麻烦，根据公司调查反馈，目前国家对钢铁钢业的招商引资，还是比较宽容的。 此外，还与澳大利亚哈默斯利公司签署了每年购买700万吨铁矿石的长期订购协议。 唐山钢铁集团、马鞍山钢铁集团则与世界最大的矿产资源企业必何必拓公司分别签署了300万吨铁矿石的订购协议等等。 本来应该最高层决定的事，结果只在地方上就通过了。 所以，只要我们收买一家有一定影响力的国外钢铁公司，便可以用合作的方式收买铁本项目。 而且高炉的成本也只有3亿元。 国内的经济改革，向来有‘闯关’的传统，所谓‘看见绿灯快快行，看见红灯绕开行’，很多改革便是在这种闯关中得以成功实施，在日后被传为美谈，当然也有锒铛入狱的。 还有，本溪钢铁集团与浦项合作，启动了冷轧板项目。 840万吨项目被拆分成7个子项目和1个码头项目分别上报。 铁本相应成立了7家徒有其名的“中外合资公司”，在建设用地的权证审批上，用地被“化整为零”，切分成14块土地报批申请。 我记得你之前提过，华夏房地产行业、建筑行业有20年的黄金发展期。” 戴国方还与澳洲矿业公司达成了长期的铁矿石供应协议，协议价格为每吨300多元，市场上每吨则在1000元左右，而且这价格长期不变。 审批相对容易。” 徐良略作思索，“你很喜欢投资钢铁业？” “我喜欢投资有潜力的企业。铁本是一个很好的目标。 而且，目前钢铁行业都在加速整合，如果我们能把国内的民营钢铁行业整合一部分，组建一个比肩鞍钢和宝钢的钢铁巨头并不难。 而且我们也有足够的资金和人脉来推进这件事。” 汉华在国内发展多年，投资汉华的GP过千，这些都是汉华的人脉。 真要发动起来，收买铁本并不难。 “铁本的事我们先放在一边。” 徐良拿起第二份文件。 “说说三九集团吧，你怎么看上它了？” “三九集团虽然现在亏损严重，但它的核心资产独一无二，具备极高的投资价值。” 姜晓阳道。 提到三九集团，就不得不提一个人赵新贤。 他凭借自己收买的中药偏方，开发出了大名鼎鼎的‘三九胃泰’。 这家伙还是国内出租车车顶广告和明星商业代言的首创者。 凭借着优秀的产品，再加上一流的营销。 1988年底，三九集团的前身‘南方药厂’的产值就达到了18亿元，实现利税4亿元，居全国500家最大工业企业第82位，成为当时国内知名度最高、盈利最好的中药企业。 而当时，与三九几乎同时创建的海尔、联想、万科等公司的销售额无一超过10亿元，华为、娃哈哈则才创业不到1周年。

88年产值18亿华夏币，利税4个亿是什么概念？ 这时候人均可支配支出只有1181元，房价是每平米500元，大米一斤三毛，家电等大件要票，万元户就是大富豪。 凭借着巨大的成功，‘南方药厂’一口气推出壮骨关节丸、正天丸、皮炎平等系列中药产品，它们的销售额在1年内都超过了1亿元。 南方药厂在中药开发和市场运作上的能力，在国内已无人可以撼动。 在某种意义上，在整个20世纪80年代，它是最成功的市场化企业之一。 91年产权改革后，南方药厂改为‘三九集团’。 鲁迅说过，只要你够成功，拉泡屎都是香的。 在三九集团内，赵新贤是总经理，下面不设副总经理，集团总部只设党务部、财务部和人事部3个机构，甚至连总裁办公室都没有，赵新贤之下设5个秘书，分别处理相关具体事务。 他将这种管理设置，得意地称为“一人机制”。 在当时国内普遍缺乏商业成功经验的情况下，得益于三九集团成功的大背景，这种‘一人机制’居然跟‘海尔经验’成了国内商业界的圭臬。 被大肆宣传学习。 随着越来越成功，老赵也不可避免的飘了。 不仅把广告牌挂到了纽约时代广场，还趁着90年代国退民进的机会跑马圈地。 从1996年到2001年，三九出手并购了140多家地方企业，平均每个月并购2家。 其中，承债式占45%，控股式占35%，托管式占20%。 承债式就是全资收买，控股式不难理解，托管式主要是不要股权，只承包管理权。 就在这种跑马圈地式的疯狂并购中，三九集团迅速扩张成全国最大的中医药企业，总资产猛增到186亿元。 所属企业遍及全国，形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业。 甚至其旗下甚至包括一家华南地区最大的夜总会。 简直是夸张他妈给夸张开门，夸张到家了。 要知道汉华不差钱的情况下，华夏酒业集团只收买同行业，两年时间才并购了不到20家公司。 三九五年干了140家。 还横跨八个行业。 也难怪99年杰克韦尔奇受邀出席《财富》全球论坛魔都年会的时候，说华夏的企业家‘他们好像是在演戏’。 跟发展了上百年，商业模式已经进化了一次又一次的西方商业界。 还处于草莽时代的华夏，确实有些幼稚。 不过，所有人都想不到，短短20年，这些幼稚的企业家便迅速进化，并超过了他们的国际同行。 看他起高楼，看他宴宾客，看他楼塌了。 04年，扩张到极限的三九摇摇欲坠。 老赵向上面逼宫，结果被直接按死。 “三九药业确实是一块价值很高的好产业。”徐良道。 即便到了二十年后，制药都是一块利润丰厚的买卖，更何况现在了。 而且三九还有自己的核心产品。 三九胃泰、壮骨关节丸、正天丸、皮炎平等都是市场上的畅销货。 而且老赵这个人颇有战略眼光，精准的抓住了华夏互联网时代的脉络，开发了三九健康网。 进入新世纪后，又通过国美、苏宁的崛起，颇有预见性的发现了华夏商业进入‘渠道为王’时代的新变化。 一方面迅速投资在全国投资新建了一千多家药店。 另一方面，还迅速布局中药行业上游，收买了海的南中医院，以及一些粤省中医院，甚至还打算在全球范围内成立一个连锁型中医诊所。 你以为这是老赵的极限了？ NO。 ‘大健康’这个概念直到十年后才被提出来。 老赵两千年的时候就开始干了。 他在鹏城东部投资40亿华夏币，建设一个规模惊人的健康城。 包括90个洞的国际上最大的高尔夫城，一个超豪华的五星级健康宾馆，以及一个包括疗养院、临终关怀医院和特殊护理医院在内的大型综合健康服务系统。 老赵的意思很明显。 吃了我家的药，就是我家的人了。 从出生到嗝屁都给你安排的明明白白。 可惜，老赵这个人有战略眼光，却缺乏足够的执行力和管理能力。 在草莽时代，他还可以混的不错，但商业竞争进入深水区，管理精细化后，他的缺点就变得越来越明显。 用一句话来概括，有心杀贼，无力回天啊。 “如果收买三九集团的话，你打算怎么处理？” 徐良问道。