第444章 一把手需要战略性思维能力（1 / 2）

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第二天上午他在办公室工作了一会儿，行政部新任主管杜晓燕亲自过来通知他，旗下所有子集团公司负责人全部到齐。

叶子书放下手头上的工作，来到位于同一楼层的小会议室，这次过来开会的人不多，安排这个会议室他不需要走太多路。

他坐下之后，直接说道：“我不在这几个月，麒麟工业集团旗下的各个业务开展得还不错，这都是各位努力的结果。”

听到他这么客气，各位负责人不敢托大，纷纷都说是叶总提供的技术帮助最大，还有庞大的资金支持，这两样才是创业的关键所在。

“行了，客套话就不要说了，该是各位的奉献我也不会乱说，管理企业仅仅只有技术和资金可是不行的，能有效组织这么多人一起协调工作，难度并不低。

这次让各位过来开会，一是就目前的各项工作进度做一下沟通，如果有什么问题，也可以当面提出来，大家一起商量着解决。

二是这次集团下面会开展新的业务，需要各位提供一些基础支持，你们的人手配置和计划需要做一些安排。”叶子书说道。

说完看了眼现场的所有人，大家都没有感觉很意外，不知道是他们提前得到消息，还是因为他们对老板的性格已经习惯了。

叶子书经常会突然冒出新的想法，像麒麟工业集团本身就是突然提出来的，之前没有任何征兆，大家全部蒙在鼓里。

不过他提供的技术确实被证明真实有效，所以这些负责人一致认为老板私下里准备了很久，只是一直引而不发而已。

听说老板刚刚在老家待了两个多月，他们不太相信待在老家就什么都不敢，如果真的只是这样，就不可能创下如此大的产业。

所以听到老板说有新的业务，其实也没有什么可奇怪的，如果只是平平淡淡地开一场不痛不痒的会议，反而感觉很奇怪。

“我们先说第一个事项，我看了下你们的进度报告数据，看上去还不错，但是我觉得你们还是有做的不足的地方，需要注意。

第一个不足的地方就是各个子集团公司的计划进度衔接可能有些问题，像基础工业集团所需要的各种设备设施，都是其他子集团公司的产业发展基础。

但是在进度上来看，并没有明显的领先，我们的业务实际上是重工业，你们的进度如果不能提前很多，到了后面的环节，需要的时间会更长。

所以以整个项目的进度考虑，基础工业集团需要加强研发力量的建设，尽快将我给的技术资料变成实际的产品。

同时加快生产线的建设，还有基层员工的招聘和培训，我们的很多设备都是高精密设备，不是随便招聘普通工人进来就能上手操作的。

人员培训方面可以和总公司行政部的人接洽，他们会给你们提供必要的帮助，如果你们有自己的培训计划，需要将报告递交给行政部知晓。

第二个不足就是各个集团自己的计划安排也不算合理，我给你们的资料其实都是经过详细计算的，各个参数都不是随便设置的。

这就意味着整个技术体系都是能相互衔接的，这么做的目的就是让你们能够各自安排自己能够决定的事情。

例如碳净化环节的生产建设，不需要等到设备全部到位才开始，完全可以根据图纸，提前将能做的部分做好，等到核心设备到位，直接安装上去就可以运行起来。

类似的东西还有很多，如果不提前做好各自能做的事情，后面的时间可能根本就不够用，计划可能会延后。

所以我建议你们每周都开一次协调会议，各个子集团都需要成立自己的协调小组，专门负责这一件事情。

你们必须要了解和自己业务有密切关联的环节进度，以便做好统筹安排，如果可能的话，也可以建立一个信息共享平台。

第三个不足就是各位的计划都比较谨慎，我看你们的拿地，都是按照第一期建设拿地的，我知道你们是想节约资金，但是我们还没有必要在这方面节约。

我们第二期项目可能会紧随第一期后开展，为了加快第二期的建设，提前进行土地平整、厂房建设等基础性工作，并不是坏事。

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